凝氣聚力，自我變革，深入持續(xù)開展成本優(yōu)先戰(zhàn)略
成本控制是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展之道。為進(jìn)一步做好集團(tuán)公司降本增效工作，挖掘成本潛力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，8月28日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王樹華在公司三樓會(huì)議室組織召開成本分析視頻會(huì)。集團(tuán)總裁王亞兵、集團(tuán)各分管副總以及裕華、文豐各廠區(qū)廠部級(jí)干部和管理骨干參加會(huì)議。
會(huì)議首先由各公司分廠采用自述方式對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行匯報(bào)分析,內(nèi)容包括與預(yù)控目標(biāo)成本對(duì)比、與內(nèi)控指標(biāo)對(duì)比等。各分管副總根據(jù)各分廠陳述報(bào)告進(jìn)行具體的分析和點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)總裁王亞兵要求，一是與同行先進(jìn)單位對(duì)比，生產(chǎn)、采購、銷售、物流都要開展對(duì)標(biāo)機(jī)制。二是與集團(tuán)內(nèi)部廠際之間對(duì)比，要做到任務(wù)分解到部門，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。所有單位，每個(gè)人都需要優(yōu)化和改進(jìn)。指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞，確保降本增效工作落地。
董事長(zhǎng)王樹華講話
提出了三原則一重點(diǎn)和兩個(gè)要求
●原則一：以成本可控，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，要找問題，抓本質(zhì)，不要搞形式主義。
●原則二：在錯(cuò)峰限產(chǎn)的大背景下，要強(qiáng)化成本管理，提高綜合把控能力。
●原則三：要加強(qiáng)集團(tuán)管理架構(gòu)建設(shè)，成立成本小組和工藝控制小組，讓專業(yè)的人干專業(yè)事。組織人員的責(zé)、權(quán)、利要明晰，專業(yè)人才要發(fā)揮作用。
●一重點(diǎn)：事故是最大的浪費(fèi)，要解決能源、安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
對(duì)內(nèi)，要建立對(duì)標(biāo)賽馬機(jī)制，集團(tuán)內(nèi)部也要樹標(biāo)桿，進(jìn)行比學(xué)趕超。干部人才要優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
對(duì)外，要成立外聯(lián)小組，外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，走出去，引進(jìn)來，要全方位改革、創(chuàng)新、開放和協(xié)同。
董事長(zhǎng)最后總結(jié)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要審時(shí)度勢(shì)，分析國內(nèi)外市場(chǎng)，以成本為生命線，自下而上、自上而下雙向改革，抓本質(zhì)內(nèi)涵，抓核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。凝氣聚力，自我變革，深入持續(xù)開展成本優(yōu)先戰(zhàn)略。建立對(duì)標(biāo)機(jī)制，明確問題導(dǎo)向和工作的重點(diǎn)。以成本優(yōu)先戰(zhàn)略為契機(jī)，深入挖潛，杜絕浪費(fèi)和內(nèi)耗，緊緊圍繞降成本這個(gè)核心制定出近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，拿出具體的控制措施，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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