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裕華高線廠舉行有限空間應(yīng)急救援演練

        為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，堅(jiān)決落實(shí)好省市領(lǐng)導(dǎo)批示精神和公司總經(jīng)理安全工作會(huì)議部署安排，牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，深刻汲取事故教訓(xùn)，找差距、堵漏洞、抓落實(shí)，11月1日上午，裕華高線廠組織了一次有限空間窒息中毒應(yīng)急救援演練。特邀公司軋鋼經(jīng)理劉文波、安監(jiān)處處長(zhǎng)李海軍、副處長(zhǎng)趙文有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，廠長(zhǎng)李范棟、副廠長(zhǎng)郭楊利以及各車間工段負(fù)責(zé)人參加此次演練。

        首先，由李范棟廠長(zhǎng)致辭，代表高線廠歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)此次演練主要目的是要提高五個(gè)能力，達(dá)到一個(gè)要求，并對(duì)有限空間基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了講解。

        1、通過實(shí)戰(zhàn)演練，提高有限空間作業(yè)人員在突發(fā)事件來臨時(shí)快速，高效的響應(yīng)能力；

        2、強(qiáng)化培訓(xùn)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)人員撤離速度和自我保護(hù)能力；

        3、進(jìn)一步了解作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的學(xué)習(xí)、運(yùn)用和掌控能力；

        4、檢查應(yīng)急救援啟動(dòng)能力，人員在突發(fā)事件來臨時(shí)的整體協(xié)作能力和應(yīng)急水平；

        5、檢查應(yīng)急設(shè)備是否能夠滿足應(yīng)急救援的要求。

        演練模擬三名工作人員在旋流井內(nèi)，因不明原因倒地被發(fā)現(xiàn)，監(jiān)護(hù)人員憑經(jīng)驗(yàn)初步判斷作業(yè)區(qū)域存在有毒氣體或缺氧，馬上向工段負(fù)責(zé)人報(bào)告。工段負(fù)責(zé)人立即回復(fù)：“不能冒險(xiǎn)進(jìn)入，保證自身安全，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，等人到來”，同時(shí)通知應(yīng)急救援隊(duì)迅速趕至事故地點(diǎn)，并逐級(jí)向廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。應(yīng)急救援隊(duì)攜帶救援器材第一時(shí)間趕到事故地點(diǎn)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員疏散，并布置警戒任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)安裝大功率通風(fēng)設(shè)備，迅速將傷員轉(zhuǎn)移至通風(fēng)空曠處，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇救護(hù)工作，直至傷員恢復(fù)自主呼吸，然后連接好氧氣瓶，并使用擔(dān)架將中毒者抬上救護(hù)車，送往醫(yī)院進(jìn)一步救治。

        演練結(jié)束后，趙文有副處長(zhǎng)首先進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)演練的目的不僅要提高全員安全意識(shí)，更要做到救援器材人人都會(huì)用，在保護(hù)好自己的同時(shí)再學(xué)會(huì)救援他人。安全無小事，責(zé)任大如天，每個(gè)月都是安全月，每個(gè)人都是安全員，只有筑牢安全之基，才能為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

        李海軍處長(zhǎng)在點(diǎn)評(píng)時(shí)表示，此次演練組織有序，應(yīng)急救援迅速，措施科學(xué)得當(dāng)，很有實(shí)效性，看得出來在應(yīng)急預(yù)案上下了功夫。但是，卻不能給滿分，因?yàn)椋踩ぷ鳑]有最好，只有更好。同時(shí)提出3點(diǎn)要求：

        1、應(yīng)急救援器材、設(shè)備要進(jìn)一步完善好、配備到位；

        2、要針對(duì)不同的危險(xiǎn)源組織多種形式的應(yīng)急演練，提高各崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全教育，能夠及時(shí)妥善的處理各種應(yīng)急事故。

        3、各級(jí)管理人員要提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，不盲目指揮，避免事故損失擴(kuò)大，果斷進(jìn)行科學(xué)正確的應(yīng)急救援措施。

        最后希望在此基礎(chǔ)上，把應(yīng)急救援演練形成系統(tǒng)化、常態(tài)化，真正打造出一支能夠拉得出，用得上的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

        劉文波經(jīng)理在最后總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，通過此次演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)了高線廠面對(duì)突發(fā)事故的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急救援能力。基本上做到了準(zhǔn)備充分，針對(duì)性強(qiáng)，救援及時(shí)。但更應(yīng)該在演練中發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)短板，提高整體協(xié)同配合能力，人人都要熟練掌握基本的救援知識(shí)。應(yīng)急演練不是紙上談兵，要注重實(shí)戰(zhàn)性、針對(duì)性，要落到實(shí)處。同時(shí)，要持續(xù)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化、“雙控”機(jī)制建設(shè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保安全生產(chǎn)。在一旦發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，能夠做到第一時(shí)間預(yù)警、第一時(shí)間轉(zhuǎn)移、第一時(shí)間處置，最大限度地減少各方面損失。